为合理配置资源，整合力量，切实提升科技创新能力和服务企业能力，更好地发挥特色优势，推进研究所“十二五”发展规划实施，实现研究所业务的健康发展和干部职工利益的明显提升，经广泛征求职工意见，所领导反复研究讨论，于2012年底推行了课题组长责任制。通过资源整合，按功能划分成五个研究室，十个课题组，同时明确课题组长的责权利。本着“自愿选择与组织安排”相结合的原则，在全所范围内进行公开选聘课题组组长和各课题组成员。课题组长负责制的实施，较好地调动各课题组的积极性和创造性，经过近2个月的运行，成效良好。